|会长

    彩票365官方app 楼永良,1954年出生,浙江东阳人,在职研究生学历,高级工程师,中共党员,浙江省人大代表,浙江省工商联副主席,中国建筑业协会副会长。获得全国“光彩事业奖章”,是中国十大公益楷模、新中国成立60年影响慈善事业60位人物、浙江省优秀中国特色社会主义事业建设者、浙江省道德模范。现任中天发展控股集团有限公司董事长。

    建筑工人出身的楼永良,20世纪80年代初挑着扁担,带着一队人马从浙江东阳挺进大上海,到今年,他的中天集团经营规模已经超过70亿元;从百把号人小打小闹建个菜场、修条马路到打造除国内最先进的证券卫星地球站;楼永良和他的老乡们凭借浙江人特有的勤奋和适应能力,从上海一路摸爬滚打,走向全国,连年拿下上海建筑业最高荣誉百玉兰奖、鲁班奖,而2004年更是荣获全国质量管理奖。

     

    工作经历

    1979年11月~19879月,在浙江省东阳市二建公司任科员、经营科长;

    1987年10月~19935月,在浙江省东阳市建筑安装工程公司任副总经理;

    1993年6月~199611月,在浙江省东阳市建筑安装工程公司任总经理;

    1996年12月~200012月,在浙江省中天建设工程集团有限公司任董事长、总经理;

    2001年1月~现在,在中天建设集团有限公司任董事长、总裁。

     

    企业经营观点

    在楼永良看来,随着市场化程度的不断提高,企业的风险正在逐步加大,增长变得越来越困难,因此,对浙江省民营建筑企业来说,当务之急是实现可持续发展。

    楼永良认为,民营建筑企业要走可持续发展之路,必须适应国内外建筑市场的变化趋势,适应我国建筑业、建筑产品和建筑企业组织架构等方面的结构性变化趋势。具体来说,应解决好三个基本问题——

    处理好专业化与多元化之间的关系。大型民营建筑企业在发展过程中都会面临选择多元化还是选择专业化的问题。这些年来,中国本土企业有很多也都做过多元化还是专业化这道题目,但最后都做了减法,选择专业化。分析其原因,最根本的一点在于国内企业过于关注多元化带来的规模扩张本身,而没有重视专业化及其成熟度,没有深入研究多元化成功企业的发展轨迹、管理经验,未能足够重视企业内在管理素质的提升。

    创新盈利模式、企业管理、激励约束机制。“尽管中国建筑业发展迅速,但总体上并未脱离低收益产业行列。”楼永良告诉记者,我国的建筑业劳动密集特征显著,平均利润率与世界500强相比还有很大差距。正因为如此,从建筑商向建筑服务商转变,从传统的建筑企业向创新型的建设企业转变,创新盈利模式,同时创新企业管理、激励约束机制,对于民营建筑企业的可持续发展意义重大。

    不断提升技术支撑、人才支撑、制度支撑和文化支撑能力。让楼永良忧心的是,与国际知名建筑承包商相比,浙江民营建筑企业在技术、经营、管理人才的数量、质量以及结构等方面,都存在巨大差距。要实现可持续发展,民营建筑企业必须创新人才观念和意识,集聚行业杰出的技术、经营和管理的专业型、复合型、国际型人才。同时,还必须提升制度支撑能力和文化支撑能力。企业靠治理,而治理靠的就是制度;而民营建筑企业要保持可持续发展,仅仅依靠结构调整、转换经营机制,还远远不够,一个好的企业,要有好的战略、管理,还必须有好的企业文化。

     

    慈善事业

    中天建设集团有限公司为社会公益事业和慈善事业累计捐款已逾1.3亿元。

    1、楼永良捐赠金额是5500万元,捐赠方向都是教育、社会公益。据悉,这次是胡润百富连续第5次发布胡润慈善榜。而楼永良、楼忠福与其他16位浙商一起,组成“爱心第一方阵”,上榜人数位列全国第一。

    2、从2002年开始,中天建设集团每年都资助一批品学兼优的贫困学生接受教育。五年来,已有近百名贫困学子得到了捐助。

    3、2005522日,中天建设集团出资100万元成立“浚生贫困学生助学基金”。20061210日,中天集团又为基金注入助学金100万元。

    4、20066月,中天建设集团慷慨资助330万元,用于内蒙古自治区工业大学科技实验楼和多功能楼的建设,为发达地区的高等教育事业尽一臂之力。

    5、2007728日,中天建设集团出资1亿元设立“浙江省扶贫基金会中天集团爱心公益基金”。

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